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  • 意大利贵宾会2020战略研讨会圆满举办
  • 发布时间: 2020-10-09
  •    2020年9月28日-29日,意大利贵宾会2020战略研讨会在意大利贵宾会国际大厦四楼会议室顺利召开,集团领导、总部部门负责人和下属单位主要负责人参加会议。此次战略研讨会回顾梳理了“十三五”期间集团战略执行情况和项目运营情况,参会人员围绕战略规划七大主题进行深入研讨,提出大量宝贵建议,为集团谋划“十四五”期间的战略定位、发展方向和战略目标奠定了基础,为后续“十四五”规划编制指引了方向。
        在为期两天一晚的战略研讨会上,参会人员积极思考,群策群力,综合分析集团内外部环境,科学设定集团总体目标并进行分解,确定集团今后需在投融资规划、运营模式优化、意大利贵宾会及服务提升、文化及品牌建设、团队管理提质等多个方面做好优化:一是保障平滑的投资节奏,通过分析宏观政策、盘点资金及货值缺口等弹性调整投融资目标,确保集团资金安全及战略目标达成;二是完善运营体系,提升全员战略意识和经营意识,从投资和销售业务环节、信息化、流程管控、目标考核激励、团队能力提升等方面切实提升运营效率;三是在意大利贵宾会及服务方面做到“以点带面”,在用户敏感点上做到极致,不断推进意大利贵宾会和管理体系的标准化,强化执行,做好多条线联动;四是以发展导向、风控导向、成本导向来指导打造集团业务板块管控和协同模式,以品牌带动项目销售,以文化为发展保驾护航;五是基于战略制定人力资源规划,从数量、质量、结构、引进、评价、培养和激励等方面优化团队管理。
     
     
        回顾过去,“十三五”期间,意大利贵宾会规模快速扩张,2016-2020年经营回款年度复合增长率为24%,品牌影响力持续扩大,实现经营回款首次突破百亿;立足现在,“十四五”规划启动在即,意大利贵宾会正处于新的发展阶段,此次战略研讨会仅为开端,后续将根据本次研讨的战略框架和方向,继续深化“十四五”规划,为集团未来五年的发展提供方向指引和行动规划。
    展望未来,集团要上下一心,统一战略思想,抓住机会,发挥优势,直面挑战,敢想敢拼,实现高质量发展与可持续发展。
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